Crestbook

Интервью с Андреем Максимовым

В связи с периодически поднимаемыми на форуме Crestbook вопросами о целесообразности профессиональных шахмат, хотелось бы услышать мнение не только шахматных профессионалов, но и людей которые выделяют деньги на шахматы, спонсируют их. Выяснить есть ли какая-то отдача от этого, что является мотивом таких действий.

С нами любезно согласился побеседовать Максимов Андрей, директор по развитию компании "А ДАН ДЗО Стандарт Групп". Эта компания является спонсором команды "А ДАН ДЗО & ПГМБ", представляющей Украину на чемпионате Европы среди клубных команд в 2009 году.

Добрый день, Андрей! Расскажите, пожалуйста, историю создания и прогрессирования команды.

Здравствуйте. Очень приятно, что администрация сайта www.crestbook.com обратила внимание на нашу команду «А ДАН ДЗО & ПГМБ».

По поводу вопроса. История создания команды берет своё начало в конце 2006 года с игрового интернет-ресурса «Гамблер». Когда-то там были весьма популярны шахматы, и не в последнюю очередь, за счет интереснейших командных турниров. Идея создания команды возникла у моего знакомого, астраханского КМС Павла Петрова, который просто предложил мне попробовать создать свою команду. Так и было сделано. Название команды было тогда иронично-циничным «Похмельный Гамбит». Уже через полгода своего существования команда стала одним из лидеров на ресурсе. В 2007 году к нам в команду пришел еще один из важнейших её членов, украинский шахматист Александр Сущев. Главная заслуга Александра заключалась даже не в постоянных выступлениях за команду, а в успешной селекционной работе, результаты которой позволили в первой половине 2008 года ввязаться в жесточайшую схватку с легендарной интернет-командой Игоря Бердичевского «Крепыши». В этот момент было принято разумное решение о «ребрендинге» команды. Мы стали называться «ПГМБ». Баадур Джобава, Сергей Жигалко, Владимир Баклан, Александр Зубов, Дмитрий Андрейкин, Александр Арещенко, Николай Чадаев, Ярослав Зинченко, Дмитрий Кононенко, Кирилл Брызгалин, Александр Харитонов, Сергей Азаров, Виталий Киселев, Александр Носенко и другие шахматисты, день и ночь сражались за честь команды с мощнейшим составом противников, которые привлекали играть даже таких шахматистов, как Дмитрий Яковенко и Руслан Пономарев. В итоге мы победили в очень захватывающей концовке чемпионата. Справедливости ради, стоит отметить, что тот чемпионат стал, по сути последним полноценным на «Гамблере». Реструктуризация шахматных турниров привела к массовому оттоку шахматистов с ресурса. Мы были вынуждены перебраться на интернет-ресурс «Шахматная Планета», где мы и задумались о реальных турнирах и смогли найти спонсора в лице группы компаний «А ДАН ДЗО Стандарт Групп».

На новом для нас ресурсе мы играем и по сей день, а вместо «Крепышей» нашими главными противниками теперь является команда «Зоопарк» во главе с Владимиром Малаховым, Сергеем Рублевским и Гадиром Гусейновым.

Вы сами на каком этапе стали взаимодействовать с командой?

Лично я являюсь основателем команды и с самого её рождения всегда стараюсь быть рядом с ней.

Откуда такая любовь к шахматам? В детстве играли?

Да, и сегодняшнему отношению к шахматам я обязан нескольким людям, благодаря которым, я в детстве и молодости серьезно увлекался этой великой игрой: 1) Мой дедушка Коля, который научил меня делать первые ходы за доской. 2) Школьный учитель труда Александр Сергеевич Романов, под руководством которого я выступал за школьную команду на турнирах «Белая Ладья». 3) Сергей Александрович Салов, экс-чемпион мира среди плохослышащих, международный мастер, который дал возможность почувствовать вкус настоящих шахмат. Сергей Александрович сейчас регулярно выступает в одной из немецких лиг. Хочется пожелать ему большого и крепкого здоровья. И наконец 4) Сергей Корпунков, который изначально являлся для меня институтским товарищем и партнером по шахматным баталиям, а теперь является равноценным совладельцем команды.

Можно ли озвучить порядок цифр денег затраченных на выступление команды в Интернет пространстве, в чемпионате Украины и на командном кубке Европы?

Не буду называть точные цифры, но скажу, что такой турнир, как чемпионат Европы невозможен без участия спонсоров.

В интернет пространстве сумма не доходит до 500 долларов в месяц. Надеюсь эта информация привлечет людей готовых вкладывать средства в интернет-баталии. А потом, кто знает, может, и встретимся на Европе через пару лет.

И кто финансирует эти выступления?

Скажем так, сейчас есть две стороны финансирующие этот проект: Компания «А ДАН ДЗО Стандарт Групп» в лице её учредителя Портнова Александра , и я с Сергеем Корпунковым.

Получается частично личные вложения, частично вложения организации... Что движет Вами при спонсорстве в личном плане.. Амбиции?

Ну, начнем с того, что мы с Сергеем действительно любим шахматы, следим за турнирами, покупаем книги, изучаем шахматную историю, а если взять путь развития команды, то в самом начале это было для нас не более чем игрой – как футбольный менеджер, когда ты набираешь себе в команду игроков и выступаешь в роли тренера. И все бы было хорошо, если бы не одно но. Ведь мы имели дело с реальными людьми, начали встречаться в реальности, следить за их личными выступлениями, постоянно ведем селекционную работу, со многими у нас сложились дружеские отношения. А ведь еще несколько лет назад, многие были для нас чем-то недосягаемым. Команда стала для нас неотъемлемой частью жизни и есть ощущение, что это увлечение на всю жизнь.

А если говорить про амбиции, то конечно их тоже в избытке. Именно амбиции заставляют нас искать новые пути развития. И что важно, мы чувствуем, что главные победы у нас впереди.

А компании есть какая-то выгода от спонсорства?

Да есть, и не всегда эта выгода напрямую измеряется долларами. Отмечу основное: 1. Компания «А ДАН ДЗО Стандарт Групп» достаточно уверенно преодолевает период финансового кризиса, ведь основное направление деятельности группы это оптимизация логистических затрат крупных промышленных предприятий и торговых компаний, что актуально в нынешнее время. Социальные проекты, связанные с поддержкой спорта всегда свидетельствовали о благополучии компании. Наши заказчики и партнеры зачастую требовали информацию о подобных проектах. Мы уже оценили выгоды нашего сотрудничества, когда на одной из недавних встреч руководители крупной нефтяной компании проявили интерес к нашей шахматной команде и положительно оценили подобные финансовые вложения. Мы почувствовали, что доверие к нам возросло. 2. Если Вы заметили, в составе нашей команды много молодых шахматистов. Склад ума этих молодых людей во многом отвечает требованиям консультанта в области логистики. Именно склад ума. Конечно, чтобы стать профессиональным консультантом требуется масса составляющих, но умение анализировать, просчитывать ситуацию на несколько ходов вперед, умение бороться из последних сил все это очень ценится у работников нашей компании. Не секрет, что не все шахматисты постоянно развиваются и не все хорошо зарабатывают на жизнь, что вынуждает их искать способы существования в других областях. Думаю, мы можем получить источник молодых кадров, которые с течением времени могут стать сотрудниками нашей компании. Но не стоит воспринимать шахматную команду, именно как кузницу кадров! Повторюсь, все описанное выше приемлемо только для тех, кто решил оставить профессиональные шахматы. 3. Третий пункт не является основным, но упускать его не стоит, это банальная реклама. Знаю, что шахматы не очень популярны в массовых печатных СМИ и тем более на телевидении. В интернет-пространстве дела обстоят получше (тут еще раз хочу выразить благодарность Вашему ресурсу за отличную работу уже как простой любитель шахмат), но в любом случае, упоминание бренда пойдет на пользу. 4. Главное оставим на последний пункт. Верим в то, что шахматы вернут свою значимость и станут не только одной из самых любимых игр, но и одной из самых популярных. В таком случае выгода будут преумножены в разы.

Тяжело ли было убедить руководство компании выделить деньги на поездку команды?

Это решение родилось не сразу. Работа на проектах подразумевает постоянное и тесное общение внутри проектной команды, даже проживаем зачастую совместно. Видя, как я при любой ситуации и в любом состоянии =) мчусь домой, настраиваю интернет (gprs, dial-up) и выпадаю из жизни во время турниров, Александр и Дмитрий прониклись моим отношением. Постепенно начали интересоваться результатами, и даже иногда присутствовать при турнирах и болеть за «наших».Вспоминаю времена, когда при содействии Кирилла Брызгалина мы смогли привлечь в команду Баадура Джобава. Моей радости не было предела, и я делился ей со всеми подряд. Помню, как в течении длительного времени, Дмитрий Андреев интересуясь, как сыграла команда стал регулярно спрашивать, а как там твой «грузин»? =) Почти всегда я отвечал – блестяще!, поскольку Баадур действительно выступал выше всяких похвал. Вот в то время и зародилась идея спонсорства, а когда вопрос развития команды стал упираться в финансовые возможности, я и вернулся к тем разговорам. Почти сразу было подписано соглашение и наши мечты начали превращаться в реальность.

В чем с точки зрения компании разница финансирования шахмат и другого вида спорта, например, футбола.

Сразу отвечу, что дело тут не в разных финансовых возможностях, вернее не только в них. Консалтинговый бизнес, как я уже говорил, это в первую очередь мозги. Назовите мне вид спорта, в котором мыслительные процессы занимают процент времени больший, чем в шахматах? Считаю, что основные принципы успеха в шахматах во многом соответствуют основным принципам успеха в консалтинге.

Почему такая форма спонсорства, именно команда, а не призы в турнире? Есть ли тут своя специфика?

Почему команда? Видимо потому, что она была создана давно и у неё уже были существенные успехи. Про создание турниров мы задумывались и даже организовывали так называемый «кубок ПГМБ» все на той же «Шахматной Планете». Но идея не прижилась. Возможно, это направление появится в будущем. Кубок «А ДАН ДЗО & ПГМБ», это тоже может быть интересно спонсорам.

Какое на Ваш взгляд будущее профессиональных шахмат?

Сложно ответить непредвзято. Как любому любителю шахмат мне хочется верить в их процветание, но пока очень много факторов, которые этому мешают. Компьютеризация, отсутствие финансирования, бесконечный бардак в процедуре определения сильнейшего шахматиста мира и другие проблемы никак не способствуют повышению популярности шахмат. С другой стороны, по сравнению с 10-летней давностью есть и положительные моменты. Вот-вот должна устаканиться система определения чемпиона мира, практически нет конфликтов среди ведущих шахматистов, появляются новые турниры с большими финансовыми призами (серия турниров Гран-при тому пример), да и признание того, что компьютер играет сильнее человека пройден, как мне кажется без особых моральных проблем. В Европе играются несколько сильных клубных лиг, не собирается умирать клубный и командный чемпионат Европы, в общем, не все так плохо. Уверен, медленно, но верно, шахматы обретут новый статус, хотя, достичь уровня популярности второй половины 20 века в СССР они наверняка не смогут.

Спасибо за интервью! Успехов Вам, компании и команде.

Станислав, спасибо и Вам! Всегда буду рад дальнейшему общению.